然而，在实际操作中，“两参一改三结合”并非涵盖所有类型的人员。例如，它主要关注的是工厂中的普通工人、技术人员以及基层管理人员，而对于企业高层管理者或外部顾问等角色则较少涉及。这种选择性参与反映了当时社会经济背景下的优先级考量——即更强调基层员工的积极性与创造力发挥，同时简化决策链条以提高执行效率。
此外，“两参一改三结合”还存在一定的局限性。一方面，由于过分强调集体主义精神而忽视了个人专业特长的重要性；另一方面，在实践中也可能导致部分关键岗位缺乏足够经验丰富的专业人士进行指导。因此，在后续发展过程中，该模式逐渐被更加灵活多样的现代企业管理理论所取代。
总之，“两参一改三结合”作为一段重要历史时期的产物，其核心思想仍然值得我们借鉴思考。但在应用时需要结合实际情况加以改进和完善，才能更好地适应新时代的发展需求。
